ספר זה מהווה מדריך פרקטי למנהלים ולאנשי יזמות המעוניינים לחדש באמצעות הדמיות ואבות-טיפוס, במקום להסתמך על השקות יקרות ומסוכנות. מייקל שרייג, עמית מחקר ב‑MIT, משתמש בדוגמאות מחברות כמו דיסני, בואינג, GE, IBM ומיקרוסופט, ומציג מודל עבודה שמאפשר מעוף יצירתי תוך ניהול סיכונים מושכל. הכתיבה בהירה וקולחת, והספר כולל מדריך ליישום שיטות חדשנות בארגון.
